Las mejores (y peores) estrategias de gestión del talento

8 estrategias detalladas para la gestión del talento

Echemos un vistazo a ocho prácticas comprobadas de gestión del talento. Cubriremos el reclutamiento, la planificación de la sucesión y cómo utilizar mejor la tecnología para respaldar las estrategias de gestión del talento.

1. Atrae el talento adecuado

La gestión del talento comienza con la contratación de las personas adecuadas. Para atraer el talento adecuado para su empresa, tenga clara la marca de su empresa.

Los mejores talentos se sienten atraídos por una marca corporativa o una propuesta de valor clara y atractiva. Si la empresa carece de marca, trabaje con la dirección para desarrollar una imagen corporativa sólida.

Su marca debe reflejar la cultura, los valores y la visión de su empresa. Utilice activamente esta marca en su anuncio de trabajo. Describa en detalle qué representa la empresa para atraer talento que se alinee con la misión de la empresa.

Luego, utilice las herramientas adecuadas para sus estrategias de contratación. Puede hacerlo mediante la elaboración de perfiles en línea, el uso de inteligencia artificial para seleccionar candidatos o mediante la divulgación en las redes sociales.

Estos métodos facilitarán la conexión con un gran grupo de talentos. Usar una plataforma como Remote Talent también te ayuda a encontrar y contratar al candidato ideal.

2. Practique la incorporación y la incorporación eficaces

Uno de los elementos más importantes de una gestión eficaz del talento es cómo se incorpora e integra al nuevo empleado en la empresa. Un comienzo sólido puede tener un gran impacto en el compromiso a largo plazo de los empleados con la empresa.

Utilice planes de incorporación estructurados y completos que presenten a los nuevos empleados a sus colegas. Su programa de incorporación también debería ayudar a los nuevos miembros del equipo a familiarizarse con su organización y cultura.

A continuación, crear una cultura empresarial inclusiva ayuda a que los nuevos miembros del equipo se adapten rápidamente. Ser “parte del equipo” ayuda a los nuevos empleados a sentirse valorados y más dispuestos a contribuir plenamente.

Además, las redes de tutoría y apoyo son una excelente manera para que sus nuevos empleados exploren el alcance de sus funciones y se adapten a la cultura de la empresa. Por ejemplo, puedes utilizar un sistema de amigos para los nuevos empleados para que puedan orientarse y hacer amigos en la empresa.

3. Ofrezca horarios y ubicaciones de trabajo flexibles

Muchos empleados buscan horarios de trabajo flexibles. A continuación se ofrecen algunos consejos específicos sobre cómo ofrecer horarios flexibles como parte de su estrategia de gestión del talento.

Primero, permita opciones flexibles para trabajar. Esto puede incluir permitir que los empleados lleguen más temprano o se vayan más tarde para evitar lo peor del viaje, o cambiar sus horarios a la mañana o la tarde para tener tiempo para compromisos familiares.

También puedes ofrecer a tus empleados atractivas opciones de trabajo remoto. En Estados Unidos, sólo el 20% de los trabajos que se pueden realizar de forma remota se realizan exclusivamente en el sitio. El 27% son totalmente remotos, mientras que el 52% son híbridos.

Los mejores talentos buscan acuerdos laborales flexibles. Si tu trabajo te lo permite, ofrece opciones de trabajo remoto como parte de tu estrategia de gestión del talento. Para ayudar a los miembros de su equipo remoto a producir un trabajo de alta calidad, invierta en herramientas de trabajo remoto. Por ejemplo, su equipo remoto necesitará tecnología para la gestión de proyectos, la colaboración y la comunicación para mantenerse productivo.

4. Proporcionar oportunidades para el aprendizaje y el desarrollo continuos.

Mantenga a sus empleados comprometidos ofreciéndoles oportunidades continuas de desarrollo de habilidades. Esto incluye formación relacionada con su trayectoria profesional específica. Por ejemplo, NoLos nuevos empleados necesitarán capacitación con habilidades diferentes a las de los empleados actuales, y su talento de TI estará interesado en tipos de capacitación diferentes a los de los empleados de servicio al cliente.

45% de Los millennials consideran que el desarrollo profesional es “muy importante”, pero dicen que “no hay suficientes oportunidades para avanzar”. Para ayudar a sus empleados a comprender sus opciones y evitar confusiones, sea transparente sobre sus opciones profesionales en la empresa.

Si existen trayectorias profesionales identificables y realistas disponibles en la empresa, etiquete claramente los pasos y requisitos para que los empleados avancen en esas trayectorias. De esta manera, sus empleados conocen sus opciones y los pasos que deben seguir para avanzar.

5. Ofrezca gestión del desempeño y retroalimentación.

Los trabajadores que mejoran sus desempeños generalmente reaccionan bien a las críticas. Las comprobaciones anuales de cómo va el trabajo no son frecuentes para conseguir una transformación real debido a que no hay una correlación precisa con la actividad cotidiana. Para que los empleados puedan desarrollar sus habilidades de manera continua, es bueno dejarles comentarios que sean positivos y constructivos.

Ayude de manera activa a sus empleados a utilizar esa crítica para realizar transformaciones en la realidad y trabajar en su progreso personal. En la medida en la que se hace una medición del desempeño, es utilería utilizar métricas que sean claras.

Una mezcla uniforme de índices cualitativos y cuantitativos puede colaborar a examinar la capacidad de los empleados. Luego podrá examinar la capacidad de los empleados en relación a las metas de la organización que son medibles y claras.

A fin de entender la contextura precisa de estas mediciones, ayúdelos a observar la manera en la que su desempeño se relaciona con los objetivos más importantes de la compañía. Esto les apoya a entender la importancia de sus laboriosas.

6. Utilice diferentes estrategias de retención de empleados

El compromiso de los empleados puede variar con el tiempo. Para retener a los mejores talentos a medida que maduran dentro de su empresa, ofrezca compensaciones y beneficios competitivos.

Los empleados se están volviendo más sofisticados a la hora de negociar salarios y seguir adelante si no se cumplen sus demandas. De hecho, el 60% de los candidatos dicen sentirse cómodos negociando un salario más alto.

Asegúrese de que sus paquetes de compensación sean competitivos en su industria. Los beneficios justos y atractivos también son una excelente manera de retener a los mejores empleados.

7. Practique la planificación de la sucesión

Opuestamente a lo que comúnmente se piensa, la disposición de la sucesión no se limita a los gerentes de empresas. El sesenta por ciento de los líderes afirma que no disponer de proyectos para las zonas críticas de una compañía es peligrooso.

Una adecuada planificación de sucesión es importante para evitar huecos críticos en habilidades y conocimientos cuando los trabajadores abandonan. Además constituye una señal fundamental para aquellos que aspiran a ser líderes de la compañía: evidencia que hay lugar para desarrollar el leadership.

En efecto, las posibilidades de ser líderes son una gran motivación para que algunos trabajadores se queden en un compañía. Después, identificó a líderes factibles en el comienzo de su trayecto. Por ejemplo, es posible que con regularidad examine su reserva de habilidades y recuele las opiniones de los supervisores respecto a los líderes potenciales que tienen promise.

Una vez que usted haya reconocido a quiénes quiere dirigir, trabaje junto a ellos en la creación de programas de adiestramiento específico que les brindan la ocasión de desarrollar sus habilidades de dirección y probar nuevas labores.

8. Utilice tecnología y análisis de recursos humanos

Incluso con la mejor estrategia de gestión del talento implementada, necesita las herramientas adecuadas para respaldar su visión.
La gestión remota de recursos humanos le ayuda a gestionar el talento global durante todo el ciclo de vida de los empleados, desde la incorporación hasta la baja. Está diseñado para empresas con empleados internacionales y contratistas independientes.

Los análisis de recursos humanos pueden ayudarle a identificar tendencias, predecir necesidades y medir la eficacia de sus estrategias. Utilice informes basados ​​en datos para ayudarle a tomar decisiones informadas sobre cómo gestionar su talento.

¿Qué estrategias de gestión del talento deberías abandonar?

Aquí hay una lista de estrategias obsoletas que recomendamos abandonar al gestionar el talento.

Ignorar el bienestar de los empleados

Apoyar la salud mental, física y emocional de sus empleados es ahora un factor crítico para retener su fuerza laboral. Por lo tanto, piense en el bienestar de los empleados como un componente fundamental de su estrategia de gestión del talento.

Alejarnos de estrategias genéricas y avanzar hacia enfoques personalizados y flexibles. Reconocer las necesidades individuales de sus empleados puede mejorar significativamente sus niveles de compromiso y satisfacción en su empresa.

Horarios de trabajo y ubicación estrictos.

A menos que su industria requiera horarios y turnos rígidos, la flexibilidad limitada o nula en las horas de trabajo podría ser la política que aleja el talento de su empresa.

Los empleados de todo el mundo esperan más oportunidades para trabajar desde casa. No ofrecer opciones remotas o híbridas podría limitar seriamente su grupo potencial de talentos. En su lugar, ofrezca acuerdos de trabajo flexibles al gestionar un equipo global de talentos de talla mundial.

Proporcionar comentarios esporádicos y realizar revisiones anuales de desempeño.

La retroalimentación limitada y las revisiones anuales de desempeño ya no son suficientes para mantener a los empleados encaminados. En su lugar, realice controles periódicos y debates sobre el desempeño con los empleados.

Si tiene empleados remotos, es fácil perder de vista lo que están haciendo sus empleados. No asumas que todos son amables si no sabes nada sobre ellos. En su lugar, cree el hábito de establecer puntos de contacto regulares para ayudar a sus empleados a sentirse conectados y mantenerse encaminados.

Los comentarios frecuentes y las conversaciones sobre desarrollo mantienen a sus empleados comprometidos. También pueden mejorar sus talentos personales y su desarrollo profesional.